在学习CMA时，我们应该重点把握常考考点，可以有效提高学习效果。其中供应链管理的物料需求计划是CMA学习的重要知识点，下面会计网将对此进行详细介绍。

供应链管理-物料需求计划相关概念

1、供应链管理是指对产品流转的管理，它包括原材料、在产品以及完工产品从取得到消耗时的流转和储存情况。

2、物料需求计划：指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。

3、基本前提：预测需求

4、某一生产原材料需求量的计算：

要素n最终采购量={[（Q S-Q I）×R 1-Q 1]×R 2-Q 2}×R n-Q n

Q S=产成品的销售量；

Q I=产成品的存货量；

R 1=生产一单位产成品所需消耗要素1的数量；

Q 1=要素1的存货量；

R 2=生产一单位要素1所需消耗要素2的数量；

Q2=要素2的存货量；

Rn=生产一单位要素（n-1）所需消耗要素n的数量；

Qn=要素n的存货量。

物料需求计划图：

物料需求计划优缺点

1、物料需求计划的优点：

（1）只需按照计划执行，部门间协调要求低；

（2）基于预测需求生产，可以降低需求的不确定性；

（3）基于精确的计划可以获取大宗采购的折扣；

（4）基于精确的计划可以有效的控制存货。

2、物料需求计划的缺点：

由于生产是基于预测的需求，所以可能会造成在产品的积压。