财务共享中心本质是一个信息化的平台。企业通过建立和运行财务共享平台，使财务组织和财务流程得以再造，使一些简单的、易于流程化和标准化的财务工作，包括核算、费用控制、支付等，集中到统一的信息化平台上来。那么实现财务共享有哪些作用？

实现财务共享的作用

1.支持企业集团发展战略。

财务共享服务模式将分散在不同分公司（子公司）的常见业务提取出来，在财务共享服务中心完成，使不同分公司（子公司）数百人完成的工作（总账登记等）只需一次共享服务即可完成，这提高了财务会计的效率。

2.加强财务管理。

在财务共享服务模式下，服务中心通过制定统一的财务会计准则和会计流程，实时生成各分支机构的财务信息，并通过网络为各分支机构和集团总部的管理监控提供支持。

3.降低财务管理成本。

财务共享服务模式通过提高财务运行效率和客户满意度、优化实时监控、划分和细化财务流程、财务分析和报告，为制定财务政策和编制预算提供更多依据。

4.借助信息技术，提高金融共享服务中心的整体能力和效率。

即总部设置Web服务器、应用服务器和数据服务器，通过交换机与外部网络连接；23个区域管理总部和5个分支机构通过网络登录通用服务器，110多个业务部门的员工直接通过网络提交费用报销申请。

5.完善财务体系

在成功实施金融共享服务后，企业还需要建立一个完整的财务体系，包括营销财务、产品财务、研发财务；海外财务和子公司财务。在财务决策系统的帮助下，它可以直接传输到集团的核心业务部门。