通过考试拿到CMA证书是所有CMA考生的目标，今天会计网为考生讲解COSO 2017《企业风险管理——整合战略和绩效》的意义，希望对各位考生备考有帮助。

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企业风险管理被定义为一种文化、能力和实践，与战略和执行相结合，组织基于此在创造、保存和实现价值方面管理风险。整合了风险管理的企业可以获得下列好处：

1、增加机遇的范围：通过考虑所有的可能性，不管是正面的还是负面的，管理层可以发现新的机遇和与之相伴的挑战。

2、在整体范围内识别并管理风险：每个实体都面临着不同层级的风险影响组织不同的层面。有时候，风险从组织的某一个部分产生，却影响了另一个部分。所以,通过识别和管理不同层面的风险,管理层能够维持并提高效率。

3、减少意料之外的负面变化，增加收益：风险管理使得企业能够提高识别风险的能力，建立合适的反应机制，减少意外与损失，同时从有益的发展中获利。

4、减少绩效的波动性：对于有些组织而言，挑战不是来自于意外和损失，而是来自于绩效的波动。而且，绩效的提前或超出预期，与绩效的落后或达不到预期一样，都会造成严重的问题。风险管理让组织预测风险，并且落实必要的措施以使干扰最小化。

5、优化资源分配：获得有效的风险信息，使得管理层能够评估总体资源需求，提高资源分配效率。

6、增强企业的应变能力：企业的长期生存和发展，取决于企业对风险的预测和应变能力。随着变革的加快和业务复杂程度的增加，风险管理能够有效地增强企业的应变能力。

风险管理的局限性

1、在成本效益的原则下，风险管理只能提供合理的保障而非绝对的保障；

2、企业风险管理受人的影响很大，主观性较强，判断可能存在纰漏；

3、类似简单误差或错误的累积，可能会导致风险的发生；

4、风险管理的控制措施可能会因两人或多人的串通而规避；

5、企业的管理层可能凌驾于企业风险管理决策之上