中级经济师《专业知识和实务》考试的“工商管理”是比较热门的专业选择，多数内容以理解记忆为主，适合新手考生，零基础的考生可以尝试。下面会计网为大家整理了“国际化经营战略”知识点，具体内容如下：

全球化战略

向全世界的市场推广标准化的产品或服务，并在较有利的东道国集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线效益和规模经济效益，以获得高额利润。

【资料图】

优点：

①加强了企业在各个国家之间的统一协调性；

②获取以低成本为基础的竞争优势；

③注重规模效应，在一定程度上降低了国际化风险。

缺点：

不能满足东道国市场的明确的差异化需求。

多国化战略

企业将战略和业务决策权分权到各个东道国的战略业务单元，由这些战略业务单元向本地市场提供本土化的产品。

优点：

①采取特定的战略方式适应不同国家的文化环境、经济环境、政治环境和竞争环境；

②注重本地顾客的需求，一般以扩大本地市场份额为目标。

缺点：

①成本结构较高；

②无法形成经验曲线效益与区位效益；

③很难跨国利用和转移公司资源，不利于实现规模效应及降低成本；

④使得在每一个国家的子公司过于独立，企业最终会失去对子公司的控制。

跨国化战略

在全球竞争撒烈的情况下，既考虑降低成本形成以经验为基础的成本效益和区位效益，同时注意东道国市场的需要，注重产品的差异化和本土化的经营战略。

优点：

使得在每一个国家的子公司过于独立，企业最终会失去对子公司的控制。

缺点：

由于同时追求全球协调和满足当地的差异化需求这两个目标，实施跨国化战略的企业经营者和管理者将面临更大的挑战，不仅要制定和执行大量的战术部署，还要根据各国市场条件和需求适时加以调整变化。

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