日前，记者从贵州酒店集团获悉，自2021年9月以来，企业按照国企改革三年行动要求，聚焦外部董事队伍建设，并探索构建“两汇报、两调研、一督办”工作机制，为外部董事履职提供了有效保障。

落实“两汇报”，帮助外董全面掌握企业情况。此前，贵州酒店集团通过制定《董事会信息沟通制度》，保障了董事会信息传递畅通，促进董事会与国资委、各治理主体以及董事内部之间建立起密切沟通、有效协调的机制。相关事项在提交董事会审议决策前，提前向外部董事进行预汇报；每月定期向外部董事汇报企业生产经营情况以及集团重大事项，使外部董事能够及时获取企业全方位信息。

落实“两调研”，提高外董决策效率。集团制定月度调研计划，并将日常调研与专题调研相结合，对所属企业及所辖自营及委托管理酒店（项目）进行日常调研；同时针对重大决策事项，提前安排外部董事进行专题调研。自2021年9月至今，外部董事调研考察共15次，其中深入调研二、三级子公司7家，自营、委管酒店7家，参与专题调研项目1个。围绕集团年度重点工作任务、重大投资事项等开展调研，为实现企业高质量发展提出了大量有价值的意见和建议。

落实“一督办”，推进董事会决议扎实落地。外部董事针对董事会决议的落实情况进行督办，并每月向董事进行通报。2021年9月以来，贵州酒店集团外部董事先后督办董事会决议落实项目30项，对工作进展、完成情况以及外部董事在会议和调研过程中提出的意见建议进行跟踪，督办范围覆盖集团本部各部室及各分子公司。

贵州日报天眼新闻记者 管云

编辑 曾帅

编审 孙晓蓉